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家家利商学院第一期培训开始啦

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  浏览   时间 2017-02-24   来源 本站
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  为实现山西第一的梦想,结合企业发展需要,因对管理干部的需求及专业技能的要求越来越高。2017年成立家家利商学院。管理技能合格的后备管理干部的培养,是保障拓展战略成功实施的首要任务。企业想要长久的蓬勃发展,就必须培养出一支技能强、业务精、忠诚度高的员工队伍。家家利商学院以“自强不息,厚德载物”为校训,致力于把家家利商学院办成“实现人生梦想,改变人生命运的摇篮”。


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  家家利商学院第一期培训于2月24日正式开始啦~公司担任食品科业务主管1年以下的50名管理人员参加了本次培训。


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  下午14:00,学员们在吉隆斯七层会议室报道入场,领取培训资料。

  首先,家人们利用抽签组队的方式进行分组,家人们围城一个圈,互相进行自我介绍,培训的学员们都来自不同的门店,简短的自我让家人们有了初步的了解,并且通过自荐或者推荐的方式,选出了各队组长和助理,负责培训期间小组内的组织、沟通工作。


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  共分为5个小组,分别为冲锋队、超越队、猛虎队、野狼一队、野狼二队。制定出各队响亮霸气的队训和队歌。


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  接下来就是各队进行团队展示,这就是我们的队伍,短短十几分钟的时间,就组成五组有纪律、有组织,有梦想的队伍。看着台上认真做团队展示的家人们,他们承载着公司的未来和希望。


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  为了保障培训能够按照预期效果顺利进行,第三项议程由人资部高经理,带领学员宣读培训制度,坐姿、站姿、用餐礼仪及物品摆放的规定及要求。希望家人们都能够秉持着空杯心态,全心投入到培训当中。


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  并且由学员代表太原富力城店管理科长封叶带领进行了培训宣誓。家人们大声承诺。


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  有很多参训的家人在人生家庭和工作中都有很多困惑和疑问,对此,商学院宋院长针对学员提出的问题,进行了精彩的答疑解惑和人生指导。


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  有的家人问到:如何做一名优秀的主管,做好团队建设?宋院长讲到,要做一名优秀的管理人员,需要把80%的命令变成培训,把60%的精力用于检查和纠偏,把90%的批评苛责变成赞美和欣赏。要关注员工,关于员工生活、关注员工生活、关注员工心理。无论做什么事情,都要证求员工意见,当领导核心的问题就是要让下属不断成长,不断承诺。员工是我们达成目标的资源,所以一定要尊重员工。每一位主管都要为员工划清责任区,为每一个员工制定目标,让其达成。做到事事有人管,人人都管事。作为管理人员,核心问题是以身作则,脏、苦、累的活自己一定要抢着做。什么是干部?干部就是干出来的。一个人如果想要拥有未来,就一定要有一支好的团队,所以一定要把团队凝聚起来。爱不增加,一切都不会改变。


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  宋院长还讲到,如何规划好自己的职业生涯,关键的是制定自己的目标和目的。家人们还提出很多问题,宋院长以自己人生经验和智慧,一一为家人们达疑解惑。


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  晚饭后,家人们观看和《寿司之神小野二郎》的视频,在观看后,家人们讲出了自己的心得分享。在视频中家人们学到工匠精神的精髓就是:坚持。坚持亲自做好每一个环节,每天重复做一件事情,你就是专家。


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  相信,我们的每一位家人都能够认真学习培训知识,用心实践课程,服从上级领导,遵守培训纪律。用自己的力量去弘扬工匠精神,成为专业优秀人才,立志实现人生梦想,改变人生命运。


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